党建引领行业标杆重塑之路

以史为鉴，可知兴替。在企业重大变革的关键时期，中国水利水电第四工程局有限公司回望“本来”，重拾信心，以创业初期励精图治的精神状态，面向“未来”，坚韧脊梁扛起责任与担当，重塑行业标杆，开启建设世界一流企业“新征程”。

回归“本来”

知往方能知今，知今方能知未来。中国水利水电第四工程局有限公司的“本来”，综合实力雄厚，拥有丰富的施工经验，科学的施工管理措施，成熟领先的施工技术，掌握着先进的机械设备和一流的产业工人，培育了一代代杰出的人才，建设了一大批精品工程，是一支作风过硬、能征善战的队伍，拥有厚重的文化内涵，是水电行业的标杆和“领头羊”。

目前，国家调整经济结构，水电四局正处于生存与发展的艰难期、可持续发展的关键期、改革发展的重要战略机遇期和矛盾多发期，行业领先的技术储备越来越少，大型项目施工经验没能得到很好的继承和弘扬，经济效益下降，面临着很大生存危机。虽然经过一年的努力，形势有所好转，但“冰冻三尺非一日之寒”，“冰雪消融”仍然需要一个漫长的过程。究其原因，虽有客观因素，但主要还是主观管理方面的问题。

有目标才有追求，有理想才有动力。只有认清现状、明确方向，才能靶向施策、回归本来。“三期叠加”的严峻形势要求我们必须按下“快进键”、挂上“高速挡”，发扬“红军不怕远征难”的无畏精神，在责任落实上“谋明”、在工作部署上“谋细”、在执行落地上“谋实”，全力以赴、攻坚克难。全面打好公司减亏扭亏翻身仗，回归企业“本来”必须要具备五个“力量”。一要具有党的绝对领导能力，始终坚持党的领导不动摇；二要具有先进的企业管理能力，要培育先进的管理理念，打造高效的管理机构；三要具有良好的项目管理能力，要完善科学的制度流程，树立正确的业绩导向；四要具有强大的文化支撑能力，激扬“事事当争第一流”的斗志；五要具有强大的市场占有能力，推动“大市场”营销体系再升级，强化“现场保市场”营销再巩固，激发非传统业务板块营销再增量。

面向“未来”

立足当前、面向未来，我们要打造坚强的管理体系，提升风险管控能力，激发内生发展动力，以实现把公司打造成为“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的一流建筑施工企业的目标。

综合实力最强，必须有强大的资源掌控力、配置力以及行业影响力、引领力和话语权，拥有科学的内部管理体系和关键核心技术，管理科学、技术先进、力量雄厚，人才占有率、市场占有率、营业增长率、利润率等都能实现良性增长并且达到较高的水平；品牌形象最佳，是产品形象、业绩形象、社会形象、员工形象、文化形象俱佳，社会信誉度高；发展质量最优，是企业内部运营体系健全有效，经营管理能力、抵抗风险能力、可持续发展能力较强，具有科学的制度流程和先进的企业文化，在业务布局上具有开阔的视野和开拓创新能力，能够熟练驾驭市场；幸福指数最高，是坚持以人为本，树立企业与职工共建共享的发展理念，职工价值创造、薪资收入与企业发展相匹配，职工的归属感、安全感和幸福感较高。

当前，我国经济处于结构调整、平稳过渡阶段，基础设施建设投资虽无大幅下滑，但传统水电投资项目审批节奏逐渐放缓，地方项目建设过程中资金不足的现象普遍存在，导致无论是水电企业还是地方政府，在项目建设上越来越谨慎，项目的投资预算额度控制越来越严格，水电项目越来越少，进入了“后水电时代”。

但我们也应该看到，整个建筑行业保持稳定发展的大趋势不会变。基建投资温和回暖，交通和市政仍是核心发力点，自然灾害防治重大工程实施，市政管网、城市停车场、城市群内部连接网络完善方面等建设迎来新一轮发展机遇；中长期铁路建设仍有较大空间，当前国家高铁骨干网已经形成，铁路投资建设的主要任务将有所转换，中西部的高速铁路、各大城市群内部的城际铁路将成为下一步的发展重点；公路建设市场稳定发展，从投资规模来看，西部最高、东部次之，中部较低。

建设中的白鹤滩水电站

全年多项公路领域政策颁布，从提质增效、资金安排到农村公路建设，均在内容上与维养市场高度关联，结合未来建筑行业专业化市场培育的趋势热点，公路维养市场未来发展可期；城轨市场空间广阔，规划建设更趋理性，大多数城市还未形成完善的城轨网络，尚不能满足城市公共交通的现实需要。地铁、市域快轨、有轨电车是城轨建设的主要形式，随着城市化进程、都市圈建设步伐的加快，市区与郊区、城市与城市之间的交通需求越来越大，市域快轨将成为主流形式。环境治理方面，水务环保建设市场高位运行，城镇污水处理进入提质增效阶段，农村污水处理能力亟待提高，未来建设前景广阔。区域性综合环境整理热度不减，黄河流域生态保护有望迎来增量空间。

文章来源：《湖南水利水电》 网址: http://www.hnslsdzz.cn/qikandaodu/2021/0315/557.html