水利水电工程论文_湖南省交通水利建设集团有限

文章目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

    1.2.1 理论基础

    1.2.2 文献综述

1.3 研究内容与方法

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方法

第2章 湖南省交通水利建设集团有限公司的发展环境分析

2.1 湖南省交通水利建设集团有限公司概况

    2.1.1 各企业基本情况

    2.1.2 整合后湖南交通水利建设集团现状

2.2 外部环境分析

    2.2.1 政策环境分析

    2.2.2 经济环境分析

    2.2.3 社会环境分析

    2.2.4 技术环境分析

    2.2.5 行业发展趋势分析

    2.2.6 国内市场情况分析

    2.2.7 竞争企业分析

2.3 内部环境分析

    2.3.1 公司资源分析

    2.3.2 公司能力分析

2.4 公司的SWOT分析

    2.4.1 优势分析

    2.4.2 劣势分析

    2.4.3 机遇分析

    2.4.4 挑战分析

    2.4.5 公司的SWOT组合分析与战略取向

第3章 湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略制定

3.1 公司使命与战略定位

    3.1.1 指导思想

    3.1.2 基本原则

    3.1.3 公司使命

    3.1.4 战略定位

    3.1.5 总体发展战略

3.2 公司战略目标与战略步骤

    3.2.1 战略目标

    3.2.2 战略步骤

3.3 公司战略重点

    3.3.1 运作模式

    3.3.2 资本运作

    3.3.3 产业组合

    3.3.4 区域布局

    3.3.5 多维协同

    3.3.6 能力建设

第4章 湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略实施与保障措施

4.1 公司发展战略实施步骤及实施障碍分析

    4.1.1 公司发展战略实施步骤

    4.1.2 公司发展战略实施障碍

    4.1.3 公司发展战略障碍解决措施

4.2 公司发展战略实施预期效果评价与反馈

    4.2.1 公司战略实施预期效果评价

    4.2.2 公司战略实施预期效果反馈

结论

参考文献

致谢

文章摘要:中国经济发展进入新常态,经济增长方式由原来的以投资、消费、贸易“三驾马车”拉动的方式向着以新产业、新业态、新技术、新商业模式为核心的创新驱动方式转变。湖南省交通水利建设集团有限公司（以下简称“湖南交通水利建设集团”）的整合重组正是深入贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革的重大战略部署。如何实现湖南省交通水利建设行业核心资源优化配置、产业链深度融合、有效发挥交通行业人才和技术优势;如何快速适应交通产业化、立体化、智能化整体发展,以实现“国内领先、世界一流的交通水利产业投建运营集团”的企业愿景是摆在企业面前的重要问题,本研究有利于企业了解组织内外形势、明确战略定位、实现组织目标。本文紧密结合湖南省国资委对湖南省属国有资本布局大方向,在深入研究集团自身状况、外部宏观环境、行业发展趋势、市场情况、竞争对手及标杆企业的经营特点的基础上,提出了湖南交通水利建设集团的使命愿景、指导思想、发展原则、战略定位以及全产业链运作战略,并深入研究了以运作模式、资本运作、产业组合、区域布局、多维协同和能力建设等为落脚点的六大战略重点。同时,本文基于研究的企业发展战略,按照国家“十三五”规划时间节点,编制了一个五年规划,同时针对规划内容也设计了相关战略举措与保障措施。本文对湖南交通水利建设集团的发展战略和2016-2020年的五年中期规划进行了顶层设计、系统梳理和深入研究,研究成果可以为湖南交通水利建设集团发展明确发展模式、创新发展路径,对集团实现发展目标提供了有价值的借鉴,具有积极的推动和支撑作用。

文章来源：《湖南水利水电》 网址: http://www.hnslsdzz.cn/qikandaodu/2021/1110/765.html